Как перестать воевать с сотрудниками, а сделать их своими союзниками?
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Если бы сотрудники сами понимали необходимость делиться своим опытом, постоянно пополняли общую базу знаний, любили и умели бы об этом рассказывать на внутренних митапах или на профессиональных конференциях...
Но в реальном мире таких идеальных людей не существует, поэтому для преодоления сопротивления нужно закрыть для них три вопроса:
1. Зачем это нужно и выгодно самим сотрудникам?
2. Как правильно работать со своими знаниями?
3. Где найти время и ресурсы для этого?
На моем выступлении расскажу о ключевых местах в модели работы со знаниями сотрудников. Кстати, это пригодится не только при работе с сотрудниками компании, но и Вам при работе с собственным опытом.
Эксперт по Экспертам и ЛжЭкспертам.
Видео
Другие доклады секции
Основной трек
