Счастливые боссы: как этого добиться и причем здесь управление ожиданиями
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Ваши боссы довольны вашей работой? А как вы это понимаете?
Часто кажется, что стейкхолдер-менеджмент - это удел исключительно руководителей, причем высоких ступеней. Но это заблуждение. Демонстрировать визибилити своей работы должен любой сотрудник, особенно если результаты этой работы сложно измерить.
Базой стейкхолдер-менеджмента является управление ожиданиями. Но это не все. Кроме этого, нужно настроить прозрачность, разобраться с ответственностью и грамотно вести коммуникацию.
Как всего этого добиться? Как это работает? Какие инструменты помогут в этом? Все расскажу и покажу.
Приходите и узнавайте!
СТО-консультант, тренер, ментор.
Тренер корпоративных программ обучения компаний OZON, Альфа Банк, VK, Яндекс, X5, МГТУ им. Н. Э. Баумана, Гознак и других IT-компаний.
Тренер компаний OTUS, Стратоплан, ИТМО, РДТЕХ, Eduson, Преактум.
В прошлом CTO/COO/CPO/CEO разных IT-компаний.
14 лет в IT, 11 лет в менеджменте, 3 года в консалтинге.
Прошел путь от младшего разработчика до топ-менеджера компании.
Участвовал в большом количестве конференций и митапов. Из крупных: DUMP, TeamLeadConf, StratoConf, SkolkovoTechWeek.
Свой канал в telegram «Седой директор», блоги на Habr и VC.
Опытный ментор тимлидов, руководителей в IT, менеджеров проекта/продукта.
Видео
Другие доклады секции
Основной трек
