Профессиональная встреча участников DevRel-процессов

Ключевая проблема аудитории:

Многие деврелы сталкиваются с одним и тем же:
• Непонятно, зачем бизнесу деврел
• Нет доверия и бюджетов
• Нет карьерных треков
• Нет перспектив роста
• Кажется, что отрасли как таковой нет

Позитивные кейсы есть, но они — скорее исключения.

1. Это не тупик, а нормальное состояние зарождающейся профессии.

DevRel в России — профессия, которая ещё формируется.
Это момент, когда правила игры можно установить.
Похожая история была с продактами 15 лет назад и с разработчиками 25 лет назад — они были людьми, которые не вполне понятно зачем нужны, непонятно, как их мерять и они делают всё подряд. По секрету: в некоторых IT-компаниях это до сих пор так.

2. Бизнесу нужна эта функция — но он не умеет её «готовить».

Именно деврелы должны показать, как это должно работать:
что мы делаем, в чём ценность, какие метрики, как это влияет на результат.
Это и есть ответственность тех, кто уже в профессии.

3. Примеры движения возможны уже сейчас.

Если вы, например, чувствуете, что выполняете работу уровня руководителя —
значит, можно приходить к бизнесу с предложением роли, модели, структуры.
Не ждать формальной таблички грейдов — а показывать, как это будет работать.
Не ждать появления вакансии деврел-директора, а понять, как функция может задизраптить рынок и принести компании стратегические возможности — и прийти с этим к CEO.

Что нужно, чтобы это стало возможным:

Говорить на языке бизнеса. Синхронизироваться с задачами, целями и решениями компании.
Брать на себя ответственность. Не ждать, когда разрешат, а приходить с готовыми инициативами.
Создавать индустрию своими руками. Формулировать смыслы и выстраивать собственный путь.


Главная мысль: если профессия формируется — значит, вы можете её формировать.