Для чего CTO нужен DevRel-отдел? Путеводитель по уровням зрелости компании
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тезисы
Я более 10 лет участвую в DevRel-процессах как инженер, технический менеджер, СТО и ключевой стейкхолдер. В докладе хочу обсудить три стадии развития DevRel в компании, чего ожидает СТО от этого направления на каждой из них и какую поддержку он может оказать.
На первой стадии DevRel-менеджер становится основой для создания инженерного бренда. Далее, с ростом задач, DevRel-команда помогает масштабировать инженерное присутствие и укреплять репутацию. В результате DevRel-отдел вырастает в стратегического партнёра для бизнеса, HR и технического руководства.
CTO Яндекс Карт, ex-Авито. В разработке больше 15 лет. За это время успел поработать как разработчик и архитектор с распределенными и высоконагруженными проектами. Управлял платформенной и продуктовой разработкой, командами самых разных размеров, от 5 до 400+ человек. Собирал команды с нуля, нанимал разработчиков и менеджеров, строил процессы разработки и дискавери.
Сейчас с интересом ищет для себя ответ на вопрос «что такое хорошая техническая стратегия?» и продолжает оттачивать свои навыки построения архитектур для больших систем.
Яндекс
