Алена Малкова на Профессиональная встреча участников DevRel-процессов 2024

Комплексный подход к управлению DevRel-командой: как нанимать, оценивать, растить

Лидовый трек

Корпоративная культура и мотивация

Поиск и развитие команды

Выбор стратегии долгосрочного развития, KPI

Teamlead

Мотивация сотрудников

Управление командой

Soft Skills

Личное развитие

Удаленная работа

Agile / Scrum

DevRel

HR-маркетинг

14 декабря, 15:25, Зал «Лидовый трек»

Google Outlook Apple

Доклад принят в программу конференции

Целевая аудитория

Доклад может быть полезен любому из перечисленных ниже сегментов, предоставляя, как нанимать и оценивать специалистов в области DevRel. 1. HR-специалисты и рекрутеры, заинтересованные в найме DevRel-специалистов и понимании необходимых навыков. 2. Менеджеры по продукту/проектам, IТ-лидеры, Tech Lead: которые хотят понять, как DevRel может помочь в развитии продукта, экспертизы, технологии. 3. Технические директора, CTO, ищущие информацию о том, как DevRel влияет на технические команды и бизнес. 4. Специалисты по DevRel, комьюнити-менеджеры, специалисты по внутренним коммуникациям, HR-маркетологи, которые хотят усилить свои навыки или понять карьерные перспективы. 5. Предприниматели и стартапы, заинтересованные в создании эффективных команд для взаимодействия с сообществом. 6. Студенты и выпускники технических специальностей, которые рассматривают карьеру в области DevRel. 7. Консультанты и тренеры, работающие с компаниями в области развития технологий и взаимодействия с сообществом.

Тезисы

Доклад будет поделен на несколько этапов жизни DevRel-специалиста в команде, от процесса найма до роста.

1. Как нанимать DevRel-специалиста:
* ключевые навыки, опыт;
* как определить, какие навыки из смежных ролей могут быть применимы;
* процесс найма: оценка кандидатов, вопросы, тестовые;
* ошибки и примеры успешных наймов.

2. Как оценивать результат работы и повышать:
* KPI для DevRel;
* как измерять влияние DevRel на бизнес-результаты;
* обратная связь и самооценка;
* проф. и карьерное развитие
* примеры траекторий развития DevRel-специалистов, извлеченные уроки.

3. Как создавать эффективную среду, удерживать и работать с выгоранием:
* создание поддерживающей культуры в команде;
* формирование четких ожиданий;
* обучение и развитие;
* важность принятия сложных решений.

Алена Малкова

Альфа-Банк

Руководит командой технического бренда работодателя Альфа-Банка, также Head of DevRel.
За 4 года в компании: сформировала DevRel-команду, запустила отдельное направление комьюнити-менеджмента.

Работает в сфере HR-маркетинга, корпоративной культуры и HR с 2011 г.

Приглашенный преподаватель в HR Tech магистратуре ВШЭ по теме «Развитие бренда работодателя и привлечение талантов».

Альфа-Банк

Альфа-Банк — крупнейший универсальный частный банк в России. На протяжении более 30 лет занимает ведущие позиции во всех сегментах банковского бизнеса. Альфа-Банк развивается по модели Phygital, сочетая цифровые инновации с эффективной сетью физического присутствия, которая насчитывает более 700 офисов в Москве и более 2500 городов с доставкой. Alfa Digital — это профессиональное сообщество IT- и Digital-сотрудников Альфа-Банка, состоящее из более 400 команд продуктовой разработки и запуска цифровых технологий. Именно они создали digital-банк №1 в России и лучший мобильный банк по версии Markswebb.