Профессиональная встреча участников DevRel-процессов

Как собрать команду из людей, которые делают всё? Как нанять роли, которых раньше никогда не было в компании?
На примере своей истории расскажу, как мне собрали команду, а я ее всю уволила (почти). Потом собрала заново и теперь у меня самый большой деврел-отдел за всю историю отдела в компании. Был ли у меня план? Были ли провалы по пути? Во всех подробностях и со всеми драматическими поворотами. Будет интересно!

Что в докладе.
1. Деврел-отдел живет не в изоляции, поэтому очень важно посмотреть, а что вокруг него и как он взаимодействует с другими игроками. Кратенько расскажу об устройстве компании и нашем положении в ней.
2. «Так исторически сложилось» — фраза, которая снижает тревожность, но при этом не дает двигаться дальше. Расскажу, как я взяла эту фразу, разобралась, что же там сложилось, и переиграла подход к устройству отдела.
3. Стратегия наполнения отдела может отличаться от того, в какой вы компании: стартап или кровавый энтерпрайз. И если в стартапе наем соответствует целям, то в энтерпрайзе стоит руководствоваться правилом «сначала маску на себя, потом на ребенка». Расскажу на реальных примерах, как это работает.
4. Ну и увольнения. К сожалению, сбор отдела — это не только наем, но и вывод сотрудников. Поэтому этот вопросик мы тоже затронем.