DevRel не как проект, а как продукт: как управлять работой и метриками
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тезисы
Если DevRel-направление в компании появилось недавно, вполне возможно, что оно представляет собой набор разрозненных активностей с непонятным стейкхолдерам выхлопом. Впрочем, многие ИТ-команды, как и DevRel-специалисты, сталкиваются с подобными вопросами:
- как приоритизировать задачи в бэклоге?
- как улучшить продуктовые метрики?
- как настроить ровынй режим работы и предсказуемую поставку?
И если стандартов управления DevRel-процессами ещё нет ввиду молодости функции, то ИТ-команды нарабатывали опыт решения подобных проблем давно. Используя их методы, за 1-3 месяца можно существенно повысить зрелость DevRel.
В докладе вы получите конкретные инструменты для планирования, синхронизации, демонстрации результатов и измерения пользы DevRel, а также шаблон для сбора метрик.
Scrum-мастер в Магнит tech и сооснователь бюро TalentCraft.
Опыт работы в IТ более 7 лет, роли — Agile coach и DevRel. Ex-QIWI, ex-СИБУР, ex-ЦТиП.
Видео
Другие доклады секции
Основной трек
